从企业动物到循环经济的“年轻”企业家

大约年前我作为奥地利人来到德国纯属偶然而且最重要的是只是暂时的。在维也纳大学商科学习结束前久我发现那里有一则通知位于斯图加特的德国汽车公司正在寻找一名内部变革咨询实习生。我知道这可能是关于哪家公司——汽车是我感兴趣的领域——但我对深入了解一家大公司的变革管理的前景感到兴奋。通往汽车工业之路我提出了申请进行了电话面试获得了为期六个月的实习合同并接受了。怀着充分利用这段时间并尽可能积累经验的坚定决心以便为我的职业生涯取得一个良好的开端我成为了后来被称为实习一代的第一批代表之一。这六个月变成了戴姆勒公司年的职业生涯我很快就担任了管理职务。

与此相关的是良好的薪水公司

汽车养老金福利员工责任。无意中我在最大的高档汽车制造商之一谋求职业生涯——这是许多人的梦想。有少同事说自己血液里流着汽油。我 保加利亚 电话号码 全神贯注于我的任务。与此同时我内心对这个产品及其副作用仍然存在一些小小的质疑声但我成功地把它推到了一边。与此同时我告别了管理层的变动转向了采购。这个角色的范围非常国际化在许多国家设有办事处供应商遍布世界各地。英语是我的工作语言。对我来说在同一个工作日与来自日本土耳其美国和巴西的同事打交道并罕见。我还经常出差从工作角度了解了很多国家与我的团队一起实施了全球项目并获得了如何成功跨文化边界合作的经验。

慢慢反思当我最终负责戴姆勒

供应链中的可持续发展政策时我突然第一次在这份工作中体验到我的个人价值观和我的工作之间的巨大契合。令我惊讶的是老问题变得越来 俄罗斯 电话号码列表 越响亮我在这里所做的事情我工作的公司我们生产的产品对这个世界有益吗?我想通过我的工作做出什么贡献?集团内部有一个明确的意图即让产品更具可持续性。人们认识到电动汽车的趋势并以更大的决心走上这条道路。供应商遵守人权也变得越来越重要。在这里我有机会与专家团队一起制定一种方法来识别供应链中的侵犯人权行为以及如何预防这些行为。然而对我个人而言核心问题是我是否有耐心给予开发时间。决定性的推动力来自于一项计划的启动该计划为员工自愿离职提供了丰厚的遣散费。我签署了终止协议。