优秀的营销人员知道由多元化、才华横溢的同事组成的团队帮助制定营销计划的价值。您需要利用他们的经验、市场知识，可能还有他们的资源和网络。
您的团队将包括公司内部的同事和外部合作伙伴，例如广告和促销公司。让我们回顾一下跨职能团队的各种角色。首先是金融。您的财务部门在确保您有足够的预算来执行您的计划方面发挥着非常重要的作用。
金融合作伙伴还将帮 组建营销团队
助您衡量营销活动的结果，并帮助您找到在下一个商业周期中改进它的方法。财务合作伙伴会密切关注营销计划中的建议是否具有财务 阿根廷电报号码数据 意义。营销研究是您团队中需要的另一个关键角色。您的公司可能有一个单独的营销研究部门，也可能将其外包。无论哪种方式，您都需要他们的帮助来了解客户需求、测试新产品概念，或者测试新的广告信息。
营销计划应该解释你对市场的了解，所以一定要让你的同事参与营销研究。
接下来是您的技术团队
这些人开发您的产品和服务。他们可 组建营销团队 以是R&D （研究与开发）部门的工程师或科学家，也可以是软件开发人员。这取决于您的业务性质。您需要将他们的意见纳入您的营销计划，以便您可以解释可能即将推出的新产品。
将销售团队纳入您的营销团队
现在大多数公司都有销售职能，您 小型企业潜在客户开发技巧 应该 组建营销团队 请求他们帮助制定营销计划。毕竟，他们日复一日地工作在第一线，拥有大量有关客户和竞争对手的信息。他有一些想法。确保你得到他们的意见。根据您的 武汉手机号码列表 业务，您可能还希望让制造或运营部门的同事参与进来。这些人是制造产品或提供服务的人。
例如，一个优秀的
客户支持团队可能对客户投诉或服务问题有深入的了解。外部合作伙伴可能包括您的广告公司、品牌公司、公共关系公司，或许还包括营销顾问。