为了有效地管理整个分销链，有必要定义管理方法并采用能够简化生产同时最大限度地减少浪费的软件解决方案和流程。供应 链管理指南。这不仅仅 供应链管理 它是什么以及为什么 是另一个问题。供应链管理 (SCM)如今比以往任何时候都更加重要。事实上，如果正确理解和应用，它可以在成本、期限、有效性和效率方面为公司带来有趣的好处。互联网和ERP等新技术促进了不同参与者之间的信息交换，因此使精心策划的协调和整合所带来的好处和结果变得可见。
然仍然没有单一的定义因为它是一
套相对较新的管理方法和软件解决方案，可以有 供应链管理 它是什么以及为什么 效地管理整个分销链。第一个谈论供应链管理的是奥利弗和韦伯两位学者，他们将其定义为一种减少属于同一供应链的公司库存的技术。该术语特别用于谈论仓库和库存管理。后来人们创造了其他定义，可以概括为四种方法：
物流一体化
公司之间的垂直整合指导供应链工作人员为客户创造价值的业务管理哲学（Ellram LM，Cooper MC，1990）。无论如何，这个概念涉及整个分销链 供应链管理 它是什么以及为什么 的管理，特别是物流和与供应商的关系。它首先基于货物流的预测、规划和协调 供应链管理 它是什么以及为什么 以及最终客户的期望。从这个意义上说，根据 Mentzer（2001）的说法，供应链管理可以定义为每个组织内部和分销链上传统业务功能和策略的系统协调。此举旨在提高整个供应链中不同参与者的长期绩效。对于 Mentzer 来说，分销链是直接涉及从原材料到最终客户的商品、服务、资金和信息流的上游或下游的三个或更多主体的集合。
最后需要澄清的是年“供应链管理专
业委员会”定义供应链管理“包括对物流活动的研究、供应、转换和管理所涉及的所有活动的规划和管理” 。在这条线下，它还澄清了它包括“与供应 阿根廷电话号码数据 链合作伙伴的协调、集成和协作，这些合作伙伴可以是供应商、中间商、服务提供商和客户”，并得出结论：“简而言之，SCM集成和协调供应链”。供应以及供应链本身不同参与者之间关系的管理。”
供应链管理活动
具体来说分销链由八项活动组成，按非常特定的顺序排列：必须强调的是，供应链管理的战略利益范围多年来已经发生了变化。事实上，之前我们 esg 评级 如何根据可持续性指标评估投资的稳健性 更多地关注的是作为一个实体在市场上运作的公司的内部运作，与其他公司没有实质性的联系。然而，如今，随着互联网的广泛普及，有必要与所有进入分销和物流流程的公司进行互连，以创建针对客户的最终产品。事实上客户是整个分销系统的轴心，其中也有业内专家人员的具体建议，以最少的资源使用获得最大的收益。
供应链管理在公司有什么用？
供应链管理的主要目标是控制绩效并提高效率，以优化向最终客户提供的服务水平，合理化运营成本和承诺资本因此它成为组织可以重点关注的 中文号码 提高竞争力 和客户满意度的基本驱动力之一。如今，供应链管理已成为公司成功不可或缺的一部分。高效的供应链管理使公司能够缩短上市时间、降低产品价格并确保在竞争中脱颖而出。所有这一切也得益于互联网的到来和信息通信技术的广泛使用，改善了客户服务，提高了通信速度，降低了流程成本并保证了更大的企业灵活性。
预测产能优化工厂的利用
规划原材料的使用需求与供给、生产、物流、营销之间更加有效的融合。
公司的多元化、公平性和包容性也贯穿供应链
实现性别平等、促进持久、包容和可持续的经济增长、充分的生产性就业和人人有体面工作是联合国193个成员国政府签署的《 2030年可持续发展议程》的两大目标。
在此背景下供应链管理也可以
发挥其作用，《2023年供应链多元化、公平性和包容性调查》研究显示，该研究以北美和欧洲的341名供应链管理者为样本，衡量企业的关注度该领域有关多样性、公平和包容性 (DEI) 问题的研究。