提高管理者对问题的认识并为他们提供有效支持决策所需的信息对于公司至关重要。在本 实用指南中了解有关管理控制的更多信息。监控绩效和调整行动以确保期望的业务结果的动态、持续的过程称为管理控制。该机制允许公司实时评估其目标的进展情况，识别可能的偏差并及时纠正。管理控制可以定义为一套系统、流程、实践和工具，使管理者能够有效地管理公司，在既定时间内实现设定的目标。其中包括会计方法和工具以及衡量绩效和业务 KPI 的方法和工具。
因此管理控制的主要目标是以经济
上可行的方式建立和发展组织的一致性、决策 管理控制它是什么以及为什么在 的统一性以及组织内不同业务部门目标的趋同性。在实践中，这采取四种行动的形式：找出偏差的原因（即公司的实际结果与既定计划之间的差异，可以是积极的，也可以是消极的，编辑）和缺陷部门，以便能够快速干预。
必要时通过评估外部合作者的整合
来衡量公司各个领域的绩效，以提高生产能力。
优化公司生产和经济资源的管理。为公司管理层制定战略目标提供支持。公司的管理控制和财务管理。公司的管理控制和财务管理是密切相关的两项活动。因为？财务控制是指在经济资源的评估、分配和使用方面能够影响公司活动的问题，而管理控制是一项全局活动，也包括财务控制部分。
财务报表的历史分析现金流量分析
投资机会的评估、融资来源的管理、财务风险的管理，是管理控制经理（控制者）必须了解的公司财务中使用的主要工具和技术，以帮助公司。实现您的 巴林电话号码数据 效 管理控制它是什么以及为什么在 和财务增长目标管理控制作为创新和业务增长的驱动力如今，大多数公司都认识到创新作为业务增长驱动力的重要性，而管理控制可以成为创新驱动力，从而支持公司的发展。这项活动通过多种方式支持管理者朝这个方向发展：
确定需要改进的领域或需要在经济、人力和工具资源方面进行更多投资的领域。
交叉参考客户数据与市场趋势，以确定需要开发的新业务领域。
评估新技术的财务和生产影响，并根据结果指导公司的数字化转型。
指出与创新相关的潜在风险领域，并制定管理这些风险的行动计划。
这样，管理控制可以帮助推动公司的创新进程，提高竞争水平。
管理控制对于企业成功的重要性
管理控制提供了组织如何按照 管理控制它是什么以及为什么在 其目标运作的指示，从而可以做出明智且及时的决策，以提高业务流程的效率和有效性并促进公司的发展。立即检测到负偏差，以便采取适当的纠正措施。因此，预期结果与实际结果之间的 中文号码 异被最小化。管理控制还使我们能够评估人力资源对实现目标的贡献，影响和指导团队或个人的行为以提高效率。另一个值得强调的方面是通过管理控制促进公司不同领域之间的协调。通过此活动，您可以验证生产是否按照收到的订单进行，如果没有，则确定偏差的原因并启动纠正措施，在相关部门之间建立协调。所有这些行动以及更多行动使其成为实现商业成功的相关活动。
管理控制在公司战略规划中的作用
战略规划是一个组织的领导者定义其未来愿景、确定组织 数字化转型包含策略工具和良好实践的完整指南 的目的和目标并确定必须实现这些目标的顺序的过程，以便组织能够追求 管理控制它是什么以及为什么在 其既定愿景。管理控制在企业战略规划中发挥着基础性作用。它允许您通过识别任何关键问题来监控战略目标及其随时间的实现情况。通过这种方式，公司管理层可以评估其策略的有效性并做出改变以改善结果。
主要管理控制技术
成本核算、预算和报告是主要管理控制技术的一部分。总的来说，它们都是让我们能够识别与既定目标的偏差并在必要时及时做出决定以纠正问题的工具。具体来说：分析会计用于跟踪成本和收入，以及通过衡量所使用的资源（输入）和获得的结果（输出）之间的关系来分析项目或服务的盈利能力。
预算规划和控制可以定义公司的财务计划并监控一段时间内的经济财务绩效。
业务报告是一种文件，具有向公司内部和外部传达所取得的成果并分析与计划期间设定的目标的偏差的功能。
成本和绩效指标分析另外两个基本
的管理控制技术是成本分析和绩效指标。成本分析使您能够识别公司的费用项目并评估业务流程的效率。通过这种方式，可以确定需要改进的领域并提出降低成本的解决方案。绩效指标（KPI）的定义允许参考预定值评估公司各个领域的绩效，识别不平衡。
管理控制如何帮助公司做出更好的决策
由于对经济财务绩效的持续监控，以及识别可能偏离既定计划的能力，公司管理层可以根据某些信息快速做出决策，有利于公司的发展。由于管理控制，我们可以清楚地了解公司的现状和发展方向。根据某些信息，控制者确保实际绩效和结果与公司的主要目标相关。
通过这种方式，它提高了组织规划未来行动的能力，促进部门之间的协调，还支持组织权力下放，创建一个对整个公司分布的目标的知识和理解环境。所有这些使我们能够设计一条面向未来的持续改进之路。
如何在您的公司实施有效的管理控制体系
为了实施有效的管理控制体系，有必要定义明确且可衡量的目标，持续监控结果并快速适应不断变化的情况。
这个过程可以分为四个阶段：
建立衡量绩效的标准和方法。
“标准”被定义为衡量绩效的绩效标准，以便管理者能够接收有关事情进展情况的信号。
衡量绩效
有多种方法可以衡量性能。然而，适当定义的标准越多，评估实际或预期绩效就越容易。
判断性能是否符合标准
它涉及将测量结果与已经制定的标准进行比较。如果绩效符合标准，则意味着一切都在正常发展，反之亦然，管理者必须采取纠正措施进行干预。
采取纠正措施
如果绩效未达到标准，则必须实施纠正措施，这可能涉及组织的一项或多项活动和运营的改变。
让公司所有员工参与这一过程并向他们提供必要的信息以了解业务进展及其在实现目标中的作用至关重要。
这可以通过遵循一些良好的规则来实现，例如：传达公司的目标以及您的工作如何有助于实现这些目标；让员工参与制定目标和 KPI；定期反馈所获得的结果；认可并奖励实现目标的员工。
管理控制，谁来控制？
负责管理控制的人员（或称“控制员” ）通常包含在 AFC（管理、财务和控制）团队中，尽管在许多公司中，这项活动被委托给外部专业人员。其主要任务是监督财务资源的正确使用，以实现既定的业务目标。这确保了对所有活动的仔细评估。
控制器技能
负责管理控制的人员通常拥有经济学或统计学学位。这是一个具有出色综合和分析能力的人，熟悉会计和预算分析、预算和报告主题。
在开展其活动时，充分了解 ERP、SEM（结构方程模型）和 BI 程序、掌握英语以及国家和非国家财政和民事法规至关重要。