案例：Sergey Gerasimenko，Marshall 我休息时可以公司所有者（目前正在进行品牌重塑）
- 公司员工：45人
- 活动范围：家具的生产和销售
- 周转：未知
Sergey，请告诉我们您为什么参加我休息时可以这个项目，您取得了哪些成果以及发生了哪些变化？
我决定参与该计划，以实施一个无需 国家代码 +47，挪威电话号码 我持续监督即可运行的系统。但事实证明一切比我想象的要复杂。我不得不面对意想不到的困难我休息时可以，从很多方面来说，这是我的错。
你必须克服哪些困难？
起初我觉得员工工作不正常。经过训练，我意识到原因要么是我的行为，要么是我的缺乏。我得出的结论是，公司必须有一个统一的意识形态。公司里的人必须有共同的目标和愿景。当我开始引入新工具并改变员工的思维方式时，70% 的员工离开了，其中包括除一名关键员工外的所有员工。
你是怎么处理这个问题的？
我离开公司两年，专注于其他 如何撰写外展电子邮件 + 电子邮件外展策略和技巧 项目。这时候，公司没有我休息时可以我了，我就继续训练。当我回来时，我们实施的一切都不再有效或已经恶化。但我已经形成了一种“自上而下的观点”：我理解为什么以及要实施什么工具我休息时可以。这使我们能够恢复秩序并雇用必要的管理人员和关键员工。现在所有流程都得到简化，这确保了每年 100% 的利润增长。
对于那些仍在考虑是否参加业 在短信中 务加速器的人，您有什么建议？
绝对值得一试。许多企业主没有意识到他们为什么需要这个。他们认为：“十个就足够了”，但我看到这只会导致死胡同。他们需要改变观点并从外部看待业务，维索茨基的团队知道如何做到这一点。
您对未来有什么计划？
我们计划在占地 3.5 公顷的巨大空置场地上推出类似宜家的产品。将会有陈列室、绿地、景观设计等等。我们正在与我的团队一起朝着这个目标前进。