Kumeshnee West 是开普敦大学商学院 (UCT GSB) 高管教育总监。她负责开发管理和领导力课程，以满足当今领导者的新需求。
Kumeshnee 拥有 UCT GSB 的 MBA 学位，并热衷于发挥自己的力量确保学校继续为所有利益相关者提供卓越的服务。她是女性领导力、领导力发展和未来工作等问题的主要发言人。她还为学生领导的商业女性委员会提供指导。
面试
问：对于在大流行后世界开始工作的年轻女性教育工作者，您有什么建议？
在过去的几年里，我们一直在谈论一个混乱的世界。我们谈论的是一个不稳定、不确定、复杂和模糊的 VUCA 世界。这场大流行扰乱了我们生活的方方面面，无论你身在何处。在全球范围内，我们都有过类似的被颠覆的经历。疫情过后，女性需要面对的关键事情之一是记住，干扰总是会存在。我们需要保持弹性。我们必须不断学习。学习新的做事方式、新的存在方式、新的表现方式。这个时期也给了我们在很多方面重塑自我的机会。因此，我认为教育领域要求我们女性需要表现出韧性，我认为女性天生就有这种能力。
您需要知道需发挥自己的力量要您的声音。教育行业需要转型。我们仍然采用非常传统的做事方式，世界要求我们以不同的方式看待做事。以不同的方式看待我们学生的需求 韩国电话号码数据 因为即将接受高等教育的这一代人与 10 年前的一代有很大不同。他们要求我们能够对他们出现的新方式做出回应。我们需要能够了解他们的学习方式发生了怎样的变化，以及他们对技术的参与程度超出了我们的了解。我们需要能够学习如何以不同的方式做事来满足新的需求。
“女性不需要发出自己的声音，她们有发言权，她们需要感到自己有权力使用它，并且需要鼓励人们倾听。” 梅根·马克尔
家长制的领导方式在教育组织等组织中仍然存在。机构转型的转变创造了更加多元化和包容性的环境。它为我们女性提供了一个机会，让我们发挥自己的力量，提出困难的问题，并勇敢地质疑那些不适合我们的事情。我不得不一直这样做。我还意识到，有时人们并没有意识到他们的表现方式不利于他人。如果我们举起一面镜子说：
“你所做的事让我有某种感觉。也许让我帮你以一种不会让我感到不舒服的不同方式出现。”
这些都是艰难的对话，需要脆弱性和很大的勇气。这很不舒服，但每次女性为自己发声时，她都是在为集体发声。我这么说是因为当我们考虑女性月时，这非常重要。在过去的几年里，八月总是我最忙碌的月份，有采访和小组讨论。这是一个充满活力的地方。然后九月到来了，然后就什么都没有了。上个月我们进行的如此激烈的对话在哪里？这是怎么回事？保持对话继续进行很重要。
作为女性，我们确实必须表现出来
并更多地考虑我们表现的方式。我们总是加倍努力。然而，要问的问题是谁要求我出现？嗯，都是我。对于可能遭受信心危机的职场女性来说，想想看，你已经受雇于这个职位了。要知道您被选中是因为您具备完成这项工作所需的能力。真正相信自己拥有自己的空间。了解您带来的价值，并赋予自己继续学习的能力，以便满足不断变化的世界的需求。踏入其中，相信自己。因为如果你不相信自己，别人就不会相信。你只会表现得像一个需要不断验证的人。我知道，因为我做到了。顺便说一句，让我早上起床的一件事是知道我有一个团队出现并支持我，我会在那里支持他们，因为我们正在做的工作改变了人们出现的方式他们自己和他们的组织。最终，这改变了人们在世界上的生活方式。我们设计课程的方式是从个人的掌握和理解开始。一旦你了解了自己是谁，你就会知道如何展现最好的自己，并在你所处的任何空间产生影响。
问：您认为整个教育未来发挥自己的力量将走向何方？
在过去的几年里，教育已经转向迎合未来的工作技能。当有人说机器人正在统治世界时，这意味着什么？我们围绕数字颠覆进行了很多对话，去年我们发现自己正处于其中。去年，整个组织必须进行转变，大学也在很多方面受到干扰。如何提供有影响力的虚拟课程？因为任何人都可以提供在线程序。去年之前我们所做的是创建面对面的、具有大量网络和实时参与的高互动环境。这就是高管教育的意义所在；让成人学习者沉浸在一种体验中 ESG 评级 如何根据可持续性指标评估投资的稳健性 这种体验不仅涉及内容，还涉及人和同伴的学习。
去年，教育从根本上受到了干扰。从幼儿期一直到高等教育。使用技术提供学习是我们被迫进入的一个领域，我们必须很快弄清楚如何参与其中。如何学习以最佳方式使用它来提供有影响力的学习。
当谈到我所在的高管教育领域时，组织必须改变他们对在线学习的思考方式，因为他们需要继续为他们的业务培养人才。学习是他们保留策略的一部分，而我们如何提供学习是必须发生根本性改变的地方。我们正在继续试验和完善我们的课程交付，并且已经交付了在线内容、虚拟课程，现在正在设计混合课程。对于教育者和接受者来说，教育已经发生了根本性的转变。从高管教育的角度来看，组织还了解到并意识到，他们可以通过不必让人员参加课程、为人员安排课程来节省成本，并且仍然可以获得所需的影响。
最近，我从我们的一位学生那里得到了一份非常精彩的感言，他说：
“这是一次令人难以置信的在线体验，一切都进行得如此顺利，参与度如此之高，时机非常好，而且管理得如此专业。我只能发挥自己的力量想象面对面会是什么样子。”
虽然网络是一种很好的媒介，但我相信我们仍然会怀念中间的空间。这是我们必须思考未来如何创造的事情。我不认为新冠疫情之后的新世界只会是在线的。我认为我们将再次看到对面对面课程的巨大需求，因为人们希望与每个人在一起。然而，我确实认为仍然同样需要混合或完全虚拟的学习方式。
“组织现在需要意识到他们需要与科技公司合作。他们必须投资新技术、新技能和新员工，以推动未来发展。我已经在 GSB 工作了八年了，去年我们在转变思维方式方面所做的工作，我认为这通常需要 2 到 3 年的时间。问：您对女性思想领导力有何看法？
在大流行期间，女性以真正凸显女性领导风格的方式出现在她们的组织乃至她们的国家中。在这段时间里，与人联系、保持联系、关心人的真正领导力。了解人们需要什么才能感到安全。我喜欢杰辛达·阿德恩（Jacinda Ardern）和她管理新西兰的方式 cz 领先 她平衡了同理心的领导力和专注的定向领导风格。她所做的一件真正让我感动的事情是，每个人都应该在窗户上放玩具或泰迪熊，因为孩子们不与人互动。因此，当人们在封锁期间的特定时间出去散步时，父母和他们的孩子可以看到所有的玩具，也许会感觉他们正在参与其中。因此，有时正是这样的小而有力的举措，在困难时期发挥了作用。
非常感谢 Kumeshnee 抽出宝贵的时间
并用这些智慧的珍珠启发了我。我希望其他女性读到这篇文章并被你的话所感动并发挥自己的力量采取行动。与您见面真是一次愉快的经历。